什么,确切地,是产品经理吗?

通过马丁埃里克森10月5日,二千零一十一

我经常被问到什么是产品经理。他们做什么?它们来自哪里?他们为什么这么喜欢夏普?

什么是产品经理?版权所有Martin Eriksson 2011。
©2011马丁·埃里克森。在适当的属性下重新使用。

在他的书中受到启发的,Marty Cagan将产品经理的工作描述为“发现有价值的产品,实用可行”。同样地,我一直把产品管理定义为业务之间的交叉点,技术和用户体验(提示——只有产品经理才能在维恩图中定义自己)。一个好的产品经理必须至少有一个经验,对这三个都充满热情,而且对从业者都很熟悉。

业务–产品管理是最重要的业务职能,专注于从产品中最大化业务价值。产品经理应该专注于优化产品以实现业务目标,同时最大化投资回报。对不起的,这确实意味着你是一套西装——但你不必穿。

技术–如果你不知道如何建造,就没有必要定义要建造什么。这并不意味着产品经理需要能够坐下来进行编码,但了解技术堆栈,最重要的是了解所涉及的工作水平对于做出正确的决策至关重要。在一个敏捷的世界中,这一点更为重要,在这个世界中,产品经理与开发团队的日常时间比与业务中的任何其他人都要多。

用户体验–最后但并非最不重要的是,产品经理是企业内部用户的声音,必须对用户体验充满热情。同样,这并不意味着你是一个像素推动者,但你确实需要在那里测试产品,与用户交谈并直接获得反馈,尤其是在初创企业中。

为了发现有价值的产品,实用可行打造用户喜爱的产品

管理什么?

你为什么需要如此广泛的技能?因为角色本身是非常广泛和多样的,你每天都会用到它们。

它从为产品设定愿景开始,这需要你去研究,研究和研究更多你的市场,你的客户和他们的问题,你正在努力解决。你必须吸收大量的信息——来自客户的反馈,网络分析的定量数据,研究报告,市场趋势和统计数据—您需要了解有关您的市场和客户的所有信息,然后将所有这些信息与健康的创造力结合起来,为你的产品定义一个愿景。

一旦你有了远见,你必须在你的生意中传播这个词。变得武断,甚至福音派,关于乌托邦,那是你的产品。如果你不能对它充满热情——你的工作是错的,或者你的视野不是很好。你的成功,以及你的产品,依赖于每个团队成员——从销售到开发人员——理解这个愿景,并且至少对它有一点热情。

然后你又换了档,开始制定一个可行的计划来实现这一愿景。一个渐进式改进和迭代开发的路线图,让您一步一步地接近最终的愿景。这是当所有那些鼓吹好词的努力工作都获得回报的时候——而你的团队则致力于提出更好的设计方案,更好的代码和更好的客户问题解决方案。

现在我们真正注重细节,当你一天工作的时候,作为产品所有者,与开发团队一起度过一天——定义和迭代产品,在问题出现时解决问题,并密切管理范围,以便您能够及时推出产品。

产品终于出现了,突然你又花了一天时间仔细研究数据——看看客户是如何使用产品的,出去和他们谈论产品和一般的饮食,睡眠和呼吸产品。你解决了正确的问题吗?你的用户得到产品了吗?他们会为产品买单吗?

然后你又重来一遍。现在这不是瀑布式的过程,你不是一步一步地做,你在任何时候都在为十几种产品或功能做这个,转眼间从战略转向战术。

听起来很难?

当然,这是一项艰巨的工作,但这几乎是你穿衣服能享受到的最有趣的事情——当然,这也是你能得到报酬的最有趣的事情。你要定义产品的本质,为客户的问题设计解决方案,与企业中的每个人一起工作,并在企业的成功中发挥很大的作用。我们是科技界的无名英雄——或者至少我们愿意这么认为……

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关于

马丁埃里克森

马丁埃里克森拥有20多年为全球品牌(如Monster)在企业和创业环境中打造世界级在线产品的经验,金融时报,拥挤,还有科维斯特。他是ProductTank的创始人,必威体育手机客户端该产品的共同创始人和策划人,以及在领先的私募股权和风险投资基金EQT任职的高管。他也是畅销书的作者产品领导能力,顶尖的产品领导者如何推出优秀的产品并建立成功的团队(奥赖利,2017).