如何在产品路线图上获得团队的一致性

通过C托德·隆巴多2017年11月22日

当没有人同意你的路线图时

当我到达Workbar,联合办公空间总部设在波士顿,我必须用我的武器包围的产品是什么,他们是如何释放,谁决定什么将会是下一个sprint证明,这是一个有点混乱,不是因为任何malintent,但团队旅游以每小时110英里的速度在试图确保他们保持走在正确的道路上这就是典型的早期公司的生活,对吧?

获得土地的很大一部分不仅是了解正在发生的事情,还要建立关系I spent time listening in meetings, asking questions like: “If we had that (feature, data, etc), what does it get our business? How will it help us hit our stated annual objectives?” After a few weeks I’d earned a reputation for asking lots of questions在一些会议我没有参加,我的老板(首席运营官)会问:“好吧,让我们做CTodd的事情,在这里,我们试图解决什么问题?”

Achievement Level 1 unlocked! Soon, I had opinions from across the organization about what we needed to do我完全可以想象,一些基于数据,许多基于意见因为这种多样性的观点,我不得不背后的团队我们要做什么我需要让他们保持一致。

协作,共识和协调

当我们谈论对齐,我们经常认为协作、认同和共识他们相似但不同的术语。

Collaboration is when individuals cooperate to accomplish a common goal or outcome虽然个人一起为一个共同的目的,他们可能不同意每一步的方式,但他们所做的一切最终结果达成一致。

共识是一群人做出决定的时候这通常意味着小时的讨论导致决策,每个人都同意,但没有人可以负责(“我没有投”)一旦做出决定,不喜欢结果的人往往会成为其实施的障碍。

协调一致是为了帮助人们理解问题及其各自的角色这意味着要求内部团队以及其他利益相关者提出问题并倾听反馈意见People with differing opinions can still align on their intentions对齐并不一致。

What do you need as a product person looking to get a roadmap updated or in place? Alignment and collaborationYou don’t need consensus to get your roadmap in place. Not everyone has to agree with everything, but they all need to have input让我们澄清(并重复一遍):您不需要达成共识来制定路线图,也不需要它来编辑路线图。

穿梭外交:你的一对一秘密武器

在20世纪70年代,阿以冲突升级为战争因此,当时的美国国务卿亨利·基辛格在冲突中与各方开展了一系列个人会议,因为将他们送到同一个房间几乎是不可能的,当他们见面时,没有任何决定(这听起来熟悉吗?)

Have you ever been in an executive meeting where attendees were trying to prove they are smarter than the others? Or to belittle the ideas of someone they were competing with? These political machinations can ruin your attempts at alignment我们发现政治更可控的一对一的设置像基辛格,可以谈话关注共同的目标如果只是你和他们房间里没有其他人留下深刻印象在每次会议上,确定个人的目标,优先事项和其他考虑因素是穿梭外交管理的关键。

在我们对这本书的研究中,我们听到很多人建议用会议时安排一个听起来像这样的短语:“我有下一个路线图迭代的草稿,你能帮帮我吗?”

这些单独的会议提供了一个反馈回路不仅涉众的优先级,而且他们的目标和他们是否符合组织的目标你与这些利益相关者建立了信任和融洽关系,因为你正在倾听他们并且你在问他们为什么事情很重要以及他们如何思考它如果他们继续推动的东西没有意义的目标,这是一个暗示,有一种不言而喻的目标,需要讨论。

对我来说,刚开始在工作栏上,这是了解土地布局的关键这些会议有助于揭露和隐藏议程和政治格局此外,它允许我单独与我所有的利益相关者建立融洽的关系办公室政治被移除后,我们可以讨论什么是最好的位置,和公司,而不是试图在别人面前口若悬河,或有偏见的,因为不同的性格在房间里。

然后是我们的路线图

最后,这个穿梭外交过程,每个利益相关者都有机会给输入路线图过程——一项正在进行中的工作的时候——这样他们也有作者的路线图这不仅仅是我的路线图了这是我们的路线图,我们的 planWhy do people love their Ikea furniture? Because they put it together themselves路线图过程的共同创造性质不容低估,因此您(和我)可以解锁产品路线图游戏中的下一个成就等级。

对于我在Workbar中的角色,我们已经确定了优先级,并为我们的数字产品制定了路线图该团队现在每月都有产品更新,因此他们都知道即将发生的事情以及是否有任何变化因此,我们现在比以往任何时候都更专注于为我们的会员创造一个惊人的体验,这一切都要归功于一点点路线图。


Want to learn more about product roadmapping? Check outproductroadmapping.com and pickup a copy of产品路线图重新,或者注册一个产品的产品路线图研讨会在2018年。

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C托德·隆巴多

关于

C托德·隆巴多

C托德·隆巴多修修补补,涂鸦,因为他才四岁他最初接受过科学家培训,拥有从科学家到工程师,到产品经理,到设计师,甚至是教授的职位。 He is currently the Head of Product & Experience at Workbar, a leading co-working space in Boston他还在马德里IE商学院兼职教授们,以及马里兰学院艺术学院(云母)He is a published O'Reilly Media author with two titles: Design Sprint (2015) and Product Roadmaps Relaunched (2017).

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