Lea Hickman转变为产品文化

通过James Gadsby Peet2017年11月24日

通过她与世界各地不同组织的经验,硅谷产品集团合伙人Lea Hickman对人们如何做产品有着独到的见解在Mind the Product London 2017的精彩演讲中,她分享了她在创造产品文化方面所学到的一些知识以及每个人如何有改进的空间虽然我们可能都在做好自己的产品,但我们的团队和组织的更广泛的文化仍然是有待获得的。

业务目标与产品目标

业务目标和产品目标经常相互竞争少量的紧张有时是健康的,但如果它是恒定的而不是例外,那么它最终会变得有毒从指导产品功能的首席执行官到需要确定交付日期的销售经理,有许多紧张因素必须避免,以使产品文化变得健康。

产品文化 - 断开连接 -  Lea Hickman在#mtpcon

您需要解决任何断开连接的来源,以便与其他组织建立更加和谐的状态其中一些包括竞争目标,不同动机和各种历史背景All of these will make it harder to work with other parts of the business and will limit your overall success. Disconnect is often most obvious and most debilitating when looking at the executive team and how they interact with product teams.

So how do you get past this? Firstly, you need to set up your rules of engagement通过与利益相关者交谈并与他们合作,您可以定义什么是可接受的,什么不适合每个人所有产品经理,尤其是产品负责人,都需要将这一部分作为自己的一部分你应该尽早建立这些规则,就像任何好的产品人一样,然后不断重新审视它们并进行迭代。

从输出到结果

For Lea, the critical shift in the development of a product culture is the switch from directing product teams with tasks to making the team investigate solutions to goals. This means a move from a focus on outputs to a focus on outcomes没有这种变化,任何组织都无法建立强大的产品文化。

Lea Hickman在#mtpcon的产品文化

完成任务可以建立可信度

要成为组织中的真正领导者,作为产品经理,您必须建立自己的信誉这意味着让组织的其他成员信任您的能力为了获得产品团队所需的自主权,您仍然需要对组织的其余部分及其目标负责如果您想要这种责任,您还必须加强并保持诚信你必须做你说你要做的事情,建立一个其他人可以买到的诚信声誉。

执行将与其他利益相关者建立信誉通过您的行动重点,沟通和对组织目标的支持,您应该始终与您的其他业务部门进行沟通通过将您的进度与组织目标联系起来,您可以进一步建立可信度,即使是那些以与您不同的方式看待世界的团队。

诚实和透明

透明度是产生对产品管理团队及其使命的尊重的关键这意味着在传递坏消息方面同样令人满意否则你只讲一半的故事,人们不会相信你欣赏整个情况。

产品文化 - 团队 -  Lea Hickman在#mtpcon

你应该雇用谁

从这项工作开始,您应该先看看您的团队Lea通过在更多技术技能之前观察他们的个性和软技能来雇用人员您可以学习一项技能,但是一些能够成为优秀产品经理的因素在个性中是固有的。

知识的好奇心,自然的协作和勇气是她在产品经理中寻找的三大方面:

  • 求知欲- 这不仅适用于学术界和内容,也适用于探索和了解更多关于自己的内容
  • 自然合作- 如果你更关心的是正确而不是开放,你将很难成为产品经理
  • 砂砾 - 这意味着 passion and perseverance没有它,你很快就会迷失并继续前进。

Lea Hickman在#mtpcon上谈产品文化

产品文化

Product culture is more than the sum of its parts, it is a combination of the right people, the right process, all focused on the right outcomes.

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James Gadsby Peet

关于

James Gadsby Peet

我从事数字行业已超过10年,曾在大型慈善机构和我自己的自由职业项目中工作过我现在是领导创意机构William Joseph的数字部门主管在过去的四年里,我一直在英国癌症研究中心工作,我已经能够进行大规模,高调的活动,如Race for Life,Dryathlon和引用频繁的#nomakeupselfie在那段时间里,我帮助推动慈善机构的数字产品和营销能力成为该领域最受尊敬和最成功的一部分我总是很高兴与其他组织合作,分享专业知识并交换猫咪GIF给我一个喊!

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