产品管理职务和层次结构

通过马丁埃里克森7月9日,二千零一十八

因为它还是一个相对新的角色,关于产品管理的职位有很多混乱,资历,层次结构。这使得很难比较工作,规划你的职业生涯,吸引合适的人才加入你的团队。虽然还没有一个适合所有人的解决方案,标准正从最成功的产品团队和组织中涌现出来,这些团队和组织可以作为您自己的模板:

产品管理职业阶梯

产品管理职务职业步骤

副产品经理

这是一个入门级的职位,对于一个全新角色的人。它还与副产品经理(APM)计划具有特定的内涵,这是谷歌和Facebook等大公司常见的轮训项目。典型的APM是最近毕业的,和大多数学徒一样,其目的是通过培训和实际项目的实际参与,将这些候选人培养成全职职位。必威体育

初级产品经理

初级产品经理也是新上任的,但不需要像副产品经理那样多的实践培训。必威体育他们与产品开发团队独立运作,可能在较小的产品或区域上,在更高级的产品经理的领导和指导下。初级产品经理通常已经有一定的工作经验,可以来自任何背景。尽管是工程学,设计,或者商业是最常见的,一些最好的产品经理来自客户支持,质量保证,业务分析师,还有更多。

产品经理

最常见的职务,这可以涵盖广泛的经验,责任,和技巧。一般来说,这是一个独立运作的人,领导产品开发团队的工作,并负责产品或客户的旅程。但因为这是最常见的标题,所以重要的是要考虑他们管理的产品——如果他们是Facebook新闻订阅的产品经理,并影响数十亿用户,他们可能比一家全新的初创公司的产品经理更资深、更有经验。

高级产品经理

高级产品经理与产品经理做同样的事情,但有一个高级职称,以表彰他们的贡献,他们产品的相对重要性,或者反映出这样一个事实:他们还花时间指导更多初级产品经理。在一些组织中,这是一个混合角色,高级产品经理仍然亲自处理某个产品,并且对更多初级产品经理也有一些直线管理职责。

产品主管/产品主管

这是一个新角色,通常是负责公司关键产品的高级产品经理。这相当于高级产品经理到副总裁产品的级别,但不同之处在于,他们根本就没有管理其他产品经理——他们只是想亲自动手,把人员管理留给他人的优秀产品经理。

在许多方面,这类似于工程中的架构师轨道(与CTO轨道相反)。我们应该鼓励更多。仅仅因为你是一个伟大的产品经理,并且想在你的职业生涯中取得进步并不意味着你必须从一个实际操作的产品经理转变为其他产品经理的领导者。有些人更适合一条路而不是另一条路,对于一个组织来说,认识到谁最擅长领导,谁最擅长构建优秀的产品同样重要和有价值。

产品总监/集团产品经理

这就是角色开始从拥有一个产品并与该产品的工程和设计实践的个人贡献者转变为从日常工作中退后的人,以便专注于领导其他产品经理并致力于协调和战略。这使得围绕人员管理的软技能成为工作的关键部分——管理人员比管理产品更难!

产品副总裁/产品主管

这类似于一个董事,但在拥有更多产品和管理层的大公司中很常见,或者作为初创企业中最高级的产品人员。作为一名主管,这项工作主要是管理其他产品经理,一位副总裁通常负责管理团队预算,有些组织甚至会承担损益责任。

在许多初创企业中,这被称为产品主管,但我个人并不喜欢这个头衔,因为没有办法推广产品主管——他们已经是主管了!

CPO/首席产品官

这是组织中最高级的产品人员,通常管理多个产品经理团队,并表示C套件或管理团队中的产品。他们负责整个产品战略和团队内部以及与组织其他部分的协调。

在较小的公司中,副总裁产品和CPO之间的差异并不巨大,公司中最高级的产品人员可以互换使用该头衔。但在同时拥有这两个角色的大型组织中,我们可以再次向我们的工程界朋友借来澄清这一区别:副总裁产品负责团队,过程,完成任务,当CPO负责产品愿景时,产品架构,以及整个组织的一致性。

一种尺寸不适合所有尺寸

当然,大多数公司不需要所有这些层次,因此,考虑这一点对于您的组织来说是非常重要的。在初创企业中,你很可能只有一个产品经理,然后,当你成长为一对向产品主管/副总裁汇报工作的产品经理时,而且,只有随着公司的发展和产品套件的增长,您才需要考虑更多的层次。和其他产品一样,这些团队结构和层次应与客户需求保持一致,以便您根据公司目标激励和组织团队。

产品所有者≠产品经理

产品所有者是一个来自敏捷和Scrum的工作角色,尽管许多组织将其用作与产品经理互换的职务,这不正确。在Scrum中,产品所有者被定义为负责整理积压工作的人,在敏捷中,IT被定义为业务的代表,两者都不能完全描述产品经理的全部职责。

产品所有者是您在敏捷团队中扮演的角色,而产品经理是负责产品及其对客户和业务的结果的人的职务。

现在很多产品所有者都有优秀的产品经理,他们应该换个头衔。但相当多的产品所有者只是简单地完成了一个经过认证的Scrum产品所有者课程,现在他们认为自己等同于一个产品经理,这使得他们失败,因为他们从来没有考虑到更广泛的角色。因此,如果你要让产品所有者承担更广泛的产品管理职责,确保你为他们提供了所需的培训,使他们能够充分掌握这个必威体育角色(然后改变他们的头衔)。

结构=清晰

在我们的团队中有清晰和通用的产品管理职位结构将帮助我们更好地了解我们的职业生涯,角色,和团队。这个结构应该为你和你的团队提供正确的基础:你的团队的头衔能准确反映他们的工作吗?他们是否足够清楚地看到你空缺的求职者知道你在招聘什么,如果你的工作适合他们?或者你需要重新考虑你的结构来最大限度地提高清晰度?

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马丁埃里克森

关于

马丁埃里克森

马丁埃里克森拥有20多年为全球品牌(如Monster)在企业和创业环境中打造世界级在线产品的经验,金融时报,拥挤,还有科维斯特。他是ProductTank的创始人,必威体育手机客户端该产品的共同创始人和策划人,以及在领先的私募股权和风险投资基金EQT任职的高管。他也是畅销书的作者产品领导能力,顶尖的产品领导者如何推出优秀的产品并建立成功的团队(奥赖利,2017).