约翰·梅达的创造性领导

通过马丁埃里克森4月5日,二千零一十九

摩尔定律不是真正的定律,但撇开语义学不谈,它实质上规定计算机的速度大约每两年翻一番。这种双重效应有时难以理解,但这意味着今天的计算机比几十年前快了20亿倍。如果你把复合效应向前推,这些数字变得更加奇怪——到2040年,这台计算机将比现在快九百万倍。这些数字太大了——它们是不正常的——这正在扰乱业务,干扰设计,破坏技术。

在此开幕式上,主旨是#新加坡MTPCON,John MaedaWordPress母公司Automatic计算设计+包含负责人,认为这种日益增加的复杂性和速度只能通过平衡我们的工作来处理,而且产品人员是最好的领导者。因为产品最终是一个创造性的角色,它将所有的功能结合在一起,并将创造性混乱与执行相平衡。

John Maeda at Mtpcon新加坡简介

开始,John在Fast Company接受采访时引发了最近的在线争议,在ClickBait标题下发布“事实上,设计没那么重要”.这句令人不快的话被断章取义,不可避免地引发了激烈的争论,并在设计师们认为这句话贬低了他们的角色。当然这不是约翰的意思,但是,他认为一个产品团队被“设计领导”的观点和一个足球队被“守门员领导”的观点一样毫无意义,并不能成为令人兴奋的头条新闻。

他继续澄清“团队合作对我来说比其他任何事情都重要。“工程LED”,或“产品LED”,或“营销主导”,或“设计LED”,在某种程度上,这都意味着一个学科的表现比整个团队的表现更重要。我相信,当我们把重点放在客户的需求上,当我们作为一个团队来满足他们的希望和梦想时,然后大家一起赢。”

#MTPCON新加坡约翰·梅达

这需要一种新的领导方式,避开权力结构和权威。领导力是将决策推给最有背景的人,以做出正确的决策。这通常意味着将决策提升到一个领导的层级,因为层级越高,他们拥有的上下文就越多。但是今天,知识和背景在整个团队和组织中传播,领导能力就是将这种背景结合起来,这样团队就可以一起做出决定。

约翰继续强调,这种创造性的领导方式与哈佛商学院传统的领导方式有很大的不同。创意领导者注重灵感而非权威,明晰度模糊,真的太对了,随手册即兴创作,从错误中吸取教训而不是避免错误,希望他们是对的,而不是确定的。由于摩尔定律的影响,这一点越来越重要。我们只是不知道接下来会发生什么,我们无法确定我们过去可能拥有什么。所以接受模棱两可和即兴发挥是关键。

新加坡MTPCON的John Maeda

因此,创造性的领导不仅仅是爬山,而是从山上跳下来,在尝试新的路径和方法时反复这样做。这就改变了重点,从能够快速失败到能够快速恢复到快速学习。

观看全场演讲,了解如何引领这一瞬息万变的时代的一系列令人愉快的富有洞察力的课程,如何将创造力和执行力结合起来,如何平衡设计,技术,和生意。

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马丁埃里克森

关于

马丁埃里克森

马丁埃里克森拥有20多年为全球品牌(如Monster)在企业和创业环境中打造世界级在线产品的经验,金融时报,拥挤,还有科维斯特。他是ProductTank的创始人,必威体育手机客户端该产品的共同创始人和策划人,以及在领先的私募股权和风险投资基金EQT任职的高管。他也是畅销书的作者产品领导能力,顶尖的产品领导者如何推出优秀的产品并建立成功的团队(奥赖利,2017).