托梅克·乌洛达雷克的情感债

通过亚当沃伯顿4月12日,二千零一十九

每个人都知道技术债务。但我们经常对产品经理在构建他们喜爱的产品时所能建立的情感债务保持沉默。

在曼彻斯特的演讲中,tomek wlodarek探讨了情感债的话题,以及产品经理可以做些什么来缓解它。

Tomek Wlodarek在曼彻斯特MTP Engage演讲

做产品经理就像骑自行车,除了自行车着火了-你着火了,一切都着火了。我们的日子就是这样。我们必须照顾好我们的产品,我们的团队,也许是我们的财务状况。我们的日程安排很满,都是为了照顾别人或事情。这些东西总是会激发情感;我们非常关心我们的产品,我们可以爱和恨我们的利益相关者,我们觉得我们团队的责任几乎像父母一样。我们的日子充满了这些情绪,好与坏。

我们多久照顾一次自己?我们非常关心别人,但很少有人会考虑我们自己的情绪,以及如何处理工作中情绪的累积。

情感债可以定义为我们的主人翁意识和责任感之间的距离,责任感和义务感,期望,雄心壮志,现实。很容易理解为什么我们中的许多人可能背负着巨大的情感债,当我们有一个正在开发的产品时,我们可以连续几个星期或几个月不满足。

情感债的症状也不健康;讽刺,焦虑,睡眠和注意力不集中,疲劳,仅举几个例子。如果我们的情感债务失控,我们最终完全脱离了关系;我们的产品只是一种负担,我们在物质上并不快乐。这不好,这就是为什么我们需要控制我们的情感债务。

托马克问你是否可以根据你的情感债来计划你的活动,并且说有时候产品所有者可能需要在情感上受到打击,以便他们的团队偿还他们的情感债务。他谈到将情感包含在产品的可接受损失中,以及金钱和时间。有时候在你让事情变得更糟之前退缩是明智的,这样你就可以重新获得控制。

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关于

亚当沃伯顿

Adam是Co-Op Digital的产品主管,注意产品培训师,同时也是曼彻斯特ProductTank和第一家MT必威体育手机客户端P Engage曼彻斯特会议的共同组织者。在合作中,亚当与多学科数字团队合作,创造世界一流的产品和服务。他专攻产品管理,对行为经济学和心理学有着浓厚的兴趣,以及它们如何影响我们生产和使用的产品。