产品战略,尼古拉斯·古伯特丢失的链接

通过格雷姆古尔登4月19日,二千零一十九

很明显,但是定义你的策略,目标,任务是我们所有人都需要根植于我们所做的每件事的核心的东西,但是当我们试图实现这些目标时,很容易被无数个不同的方向拉住。

在曼彻斯特MTP Engage的演讲中,Native Instruments的数字服务副总裁Nicholas Goubert提醒我们,无论是通过冲浪,还是通过通过制造旧自行车,或者参与到产品的总体方向上。

尼古拉斯用中国古代军事战略家和哲学家孙子的一些睿智的话介绍了他的演讲,这应该引起大多数产品经理的共鸣:“没有战术的战略是最慢的胜利之路,没有策略的战术就是战败前的噪音。”

不仅仅是“照常办事”的阻碍,对一个组织的执行团队的改变和对公司愿景的调整可能会导致战略和战术之间的脱节。Nicholas建议,产品战略可以用来将愿景转化为一个可操作和可执行的计划,该计划还包括企业的总体组织目标。

尼古拉斯用“残忍”这个词来描述这些断开——这也应该引起产品人员的共鸣。缺乏与整个业务的一致性可能是灾难性的。

然而,你可以纠正断开的连接。你可以分解筒仓,让人们说话,重新定位产品战略和愿景,并就此达成一致。如果你能把部门集中在解决难题和利用现有用户的数据上,把它变成一个执行计划,那将是一个巨大的机会。

这就是路线图形成的地方,尼古拉斯说。路线图可以是高层次的,但它开始集中思想,并为团队提供所需的方向。它为他们提供了一种方式,证明他们所做的工作是切实可行的,并与业务总体目标保持一致。

你不应该低估产品愿景的重要性,路线图,或策略,尼古拉斯说,也不是在整个组织中定期讨论它的重要性。

格雷姆古尔登

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格雷姆古尔登

曼彻斯特城足球俱乐部数字产品高级经理,拥有丰富的网络经验,移动电话,广播和OTT应用程序开发。对开发平台和跨各种屏幕交付免费内容特别感兴趣。2011,我把ProductT必威体育手机客户端ank带到了曼彻斯特,从那以后一直在为曼城的产品经理组织活动。