阿曼达·理查森的CEO译码器铃声

通过艾米丽泰特4月12日,二千零一十九

为什么CEO们疯了?这个问题是阿曼达·理查森,兔子首席执行官在新加坡Mtpcon解决。拥有丰富的CEO工作经验,而现在,作为一个自己,阿曼达得出的结论是,即使是优秀的首席执行官也很疯狂。从领导产品团队到领导一家公司,让她能够真正理解为什么首席执行官会让产品经理发疯,以及产品经理可以做些什么使事情变得更好。

CEO译码器环

作为一名产品经理,Amanda对CEO的行为提出了最常见的问题,并分解出CEO真正的想法。

为什么你要对我的功能进行微观管理,告诉我要构建什么?

产品经理应该定义问题,了解需求,然后努力发现解决方案。CEO们应该设定公司的方向和愿景。那么,他们为什么担心特性呢?阿曼达说原因是光圈,或焦点区域。当你开始做初级产品经理时,你的注意力通常很小,也许只有一个功能。随着你事业的发展,你的光圈变大,视野变大,责任感更强。

Amanda Richardson在新加坡MTPCon演讲
首席执行官的光圈是最宽的——他们不仅仅是像今天这样思考产品,但同时也是公司未来的发展方向。有时,这种未来的想法会出现在特性的讨论中。因此,尽管你可能认为与CEO进行一次详细的约会谈话似乎很荒谬,他们可能在考虑如何,几年后,那个日期选择器将非常重要,也许他们想确保你不会无意中朝着一个可能行不通的方向走去。

解决方案:喝杯啤酒。带他们去吃午饭。花些时间和他们一起了解更广泛的背景。提升你的观点将有助于你理解为什么他们所关注的特性如此重要。

你为什么不关心我的特点?

在某些方面,有一位CEO会让你和你的产品孤单一人,这是件好事。但阿曼达再次指出了首席执行官的视野。作为产品经理,你关注的是如何使产品成功。首席执行官专注于如何才能使企业成功。所以如果你的首席执行官对你产品的细节一点都不感兴趣,他们可能认为你的产品实际上对企业的成功并不重要。

解决方案:找一份新工作。虽然我们希望有一个更好的解决方案,您可以准确地传达您的产品对业务的重要性,事实是,要么你的产品对企业不重要,要么你的CEO不知道产品为什么重要。这两个结果都很糟糕,承认是时候找到新产品了。

你为什么这么着迷?

在阿曼达的职业生涯中,当她在做演示软件产品时,首席执行官会不断地给她灌输思想,思想,问题,不管他想什么。很容易感到沮丧,不知道他为什么如此迷恋。随着时间的推移,她意识到,她只是没有他那么热情。演示软件并没有让她兴奋,也不是她想解决的问题。

解决方案:解决你关心的问题。如今,在产品管理中,您可以选择很多种方法——不同的用户类型,行业,商业模式,以及产品本身。你有机会去做一些更符合你所爱的事情,所以你可以像你的CEO一样对你正在解决的问题感到兴奋。

阿曼达·理查森在新加坡MTPCON演讲

我们为什么不找更多的人来帮忙呢?

每个团队都觉得只要有更多的人,他们就能取得更多的成就。阿曼达也有这种感觉……直到她去了一家公司,那里有你所希望的所有人:产品经理,UX设计师UI设计师,研究人员,数据分析员看起来很理想,但结果是什么都没做!会议的开销和许多人之间达成共识的需要减缓了团队的发展。

解决方案:解决技能问题,不是尸体。你真的需要更多的人吗?还是有一个技能差距,你可以找到一个创造性的方法来填补?如果你真的需要更多的人,谈谈你需要掌握的技能以及为什么,不仅仅是你需要一个更大的团队。我们需要认识到,当我们真正需要某个特定领域的专家时,与当有其他方法来满足“足够好”的需求时相比。最后我们也要感谢,精益确实更快。运行精益降低了会议和协调挑战的负担,让团队行动更快。

我怎样才能引起你的注意?

当她是产品副总裁时,阿曼达会和她的CEO有一对一的关系,告诉他一切都很顺利。既然她是首席执行官,她看到她的团队也在做同样的事情。没有人告诉CEO到底发生了什么,没有人想犯错。所以,只要把一切都涂上糖衣,不告诉首席执行官出了什么问题,你浪费了一个真正提出建议的机会,变得无聊。这不会引起首席执行官的注意。

解决方案:说实话。当一切都好的时候说,当事情不好的时候说出来。提出建议并下注——大声说出来并愿意冒出错的风险。永远是一个CEO可以来实事求是的地方。

我该怎么帮你?

阿曼达最后回答了大多数产品经理都没有问的问题,但应该。她鼓励每个人问他们的首席执行官他们能提供什么帮助。首席执行官需要的人是机智的,能够完成事情的人。他们需要关心和愿意做正确事情的人,即使没有人在看。这是产品经理能够带来的价值,我们的首席执行官确实需要帮助。

Amanda Richardson在新加坡MTPCon舞台上

大多数CEO并不疯狂

一天结束的时候,大多数首席执行官真的不疯狂。但要真正理解他们的行为确实需要一些工作。Amanda最后给出了一个产品经理的待办事项列表,他们希望译码器环能够理解他们的CEO:

  • 与CEO的愿景保持一致
  • 在你热爱的产品上工作
  • 斗志旺盛
  • 诚实
  • 提出强有力的建议
  • 去把事情办好
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艾米丽泰特

关于

艾米丽泰特

Emily将10多年的产品管理经验带到了她担任美国总经理的职位上,负责产品开发。虽然她在许多行业工作,她在旅游业总是有一个软肋,在那里她花费了大部分早期职业生涯为航空公司构建软件,并开发了一个领先的消费者旅游应用程序,绊脚石。艾米丽热衷于产品管理的技巧,喜欢谈论让人们喜爱的产品的新方法。