最新帖子

Tom Loosemore改变了组织内的天气

亚当·沃伯顿于2月22日二千零一十九

在这次曼彻斯特会谈中,汤姆就如何在内部创造良好的环境来进行“良好”的产品管理问题,发表了更多的公开数字演讲。像往常一样,正是内部的气候,才是打造好产品的一半以上。开始,我们首先要理解数字的含义。公共数字定义

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产品管理如何为您提供成功数字化转型的最佳机会?

2月19日由Liz Love撰文,二千零一十九

从基于项目的思维转向基于产品的思维是实现成功数字化转型的重要组成部分。采取这种主动行动的好处是什么?产品管理是如何给你最好的成功机会的?什么是数字化转型?数字转换是“利用技术从根本上提高性能或[…]

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为什么数字化转型需要产品管理

马丁·埃里克森,2月8日,二千零一十九

数字化转型不是停留在成本中心或创新实验室的IT项目。它必须反映现有的公司品牌,价值观,同时,人们也将业务重点重新放在建立持续的流程上,以发现解决客户问题和交付价值的新方法。数字转型是[…]的商业术语。

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贾妮丝·弗雷泽揭露真相

詹姆斯·盖茨比·皮特,1月18日,二千零一十九

大多数大公司与美国有一个共同点,他们已经统治了很长时间,但现在正在挣扎。他们看到了同样的挑战,如何改变,使他们能够像现在这样有弹性,在世界上成长。这是一种迫使我们反思的情况。

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伟大的领袖知道什么时候才能忘记过去

詹姆斯·盖茨比·皮特11月20日二千零一十八

优秀的领导者知道他们需要不断学习。但是伟大的领导者知道什么时候才能忘记过去,在未来取得成功。ExecCap的创始人兼首席执行官、《精益企业》(Lean Enterprise)的合著者本月在伦敦举行的“产品领导力会议”(The Product Leadership Meetup)受到了商业顾问和企业家巴里•奥雷利(Barry O'Reilly)的采访。这里[…]

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高绩效组织如何大规模创新

詹姆斯·盖茨比·皮特12月1日二千零一十七

如果你能改变你的行为方式,然后你可以开始用不同的方式体验这个世界。这就改变了你的想法。在这场引人入胜的演讲中,铭记产品伦敦2017,巴里·奥雷利表示,当我们看到……时,这几乎总是需要发生的事情。

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创新被Janice Fraser打破

马丁·埃里克森,8月25日,二千零一十七

创新的意义是什么?为什么我们要把如此多的时间和精力集中在数字转换上?敏捷转型,创新?简单地说,这是因为大型组织需要发展,而不能。他们目前所有的管理实践都是针对任何新的成功案例进行优化的。在传奇般的职业生涯中

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改变或消亡:大企业可以从初创企业内部创新中学到什么?

布兰特·库珀11月7日,二千零一十六

初创企业持续占据大企业的单一关键优势是什么?一种能让它们更快移动的装置,比大公司更快地改变路线?不是天赋或创造力,当然,这不是资源。启动敏捷性来自于员工授权——一种让组织各级人员感到自由的文化[…]

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