最新帖子

为什么我们打安全以及我们如何迷失,由斯蒂芬·卡利根

由萨拉·奥利弗在2020年7月3日

斯蒂芬·卡利根股“失败”尝试采取安全的,因为在大型企业公司的顾问,和教训来的经验,走出了一条诚实和幽默的故事。尽管设置和调整明确的产品,业务和技术目标,采用现代化的产品发现技术,并确定了北星,项目[...]

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凡身体符合数字露西吉尔

BY安德烈斯·菲利普斯2020年1月27日,

对于用于创建和管理物理产品的公司,转向数字可以说是相当具有挑战性的。在这种Produ必威体育手机客户端ctTank伦敦谈话,露西吉尔,Digills咨询创始人给出了一些洞察这些挑战。她带领我们:事情,抓企业猝不及防为什么创办的企业奋斗的物理和数字产品的例子[...]

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乔水蛭:科学的方法到产品

BY艾丽娅海沃德2020年1月21日,

如果你沿着布里斯托尔 - 产品策略和用户体验顾问工作乔水蛭那么很可能你还会一起工作他的狗小家伙。梗与他到处旅行的狐狸 - 伦敦,每周一次,无论它是,在乔去,他去。这就是说,你会很幸运地发现自己一起工作的小[...]

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克莱尔·帕克跨文化产品管理

BY安德烈斯·菲利普斯于2019年12月3日

在这种Produ必威体育手机客户端ctTank伦敦说话,克莱尔·帕克,集团产品经理在金融时报告诉我们如何为全球出版合作伙伴关系的战略可以被执行。她带领我们:问题和隐患学和overcomings观看视频看到克莱尔的全部谈话。或者继续阅读她的关键的概述[...]

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感知和响应 - 杰夫Gothelf上的产品体验

通过对2019年9月11日的产品体验

与马戏团(是的,真的)的道路上开始他的职业生涯后,没有业务设置应永远是杰夫Gothelf一个挑战 - 毕竟,他与真正的小丑工作。杰夫苏格兰的图灵节期间坐下来与我们的东道主难得一见的人谈话聊促成变革,注重结果,使用[...]

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变换了我,但加布里埃尔Bufrem请不要做任何更改

BY格雷姆·古尔登于2019年7月5日

加布里埃尔Bufrem交付在#MTPEngage曼彻斯特和#MTPEngage汉堡谈其向下钻取到业务的以数字“改造”的愿望,但没有真正改变沿途任何事情。加布里埃尔提醒我们,每家公司现在是一家高科技公司。如果你不接受你的数字通道,你就会落后。如何数码[...]

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由汤姆Loosemore改变天气的内部组织

由亚当·沃伯顿于2019年2月22日

在这种#mtpengage曼彻斯特的谈话,关于如何在内部建立正确的气候做“好”的产品管理,公共数字会谈汤姆Loosemore经常,它的内部气氛,是建立良好的产品超过一半。首先,我们首先要明白我们的意思数字。公用数字界定[...]

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是否产品管理如何给你一个成功的数字化转型的最佳时机?

由Liz爱在2019年2月19日

从基于项目的思维迁移到基于产品的想法是提供一个成功的数字化转型的一个重要组成部分。什么是采取这样的举措带来的好处,以及如何做产品管理给你成功的最佳机会?什么是数字化改造?数字化改造是“技术的使用,从根本上提高性能或[...]

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为什么数字化改造需要产品管理

由马丁·埃里克森于2019年2月8日

数字化改造是不是一个IT项目停留在一个成本中心或创新实验室。它反映公司现有品牌价值,人们同时还建设进程不断发现新的方法来解决客户的问题,并提供价值重新调整业务。数字化转型是商业流行语[...]

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通过贾尼斯·弗雷泽揭开真相

由詹姆斯·加兹·皮特于2020年9月8日

多数大公司都有一个共同点与美国,他们已经占主导地位很长一段时间,但现在处境艰难。他们看到有关如何更改,使他们能够有弹性,在世界发展,因为它是现在同样的挑战。这是一种情况,迫使我们反思[...]

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