最新帖子

你什么时候放弃进程,接受受控的混乱?

12月10日戴安娜·谢赫二千零一十八

我曾在两个不同的初创公司工作过,作为产品团队的第一个非创始成员从beta升级到1.0。令人惊讶的是,每次创业时我都有完全不同的经历,即使它们都是开源数据库。如果我被迫按优先级排序(所有产品经理自然都会这样做),那么选择最多的[…]

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成熟市场的创新——帕德曼的6个产品经验

10月8日由Gurucharan Raghunathan撰文,二千零一十八

我们可以也应该从不同的环境中学习产品管理的经验。这绝对值得一看,像谷歌的圣代Pichai,但同样值得关注的是那些不知名的企业家,在跨国大公司之外,了解精益一线产品管理。很快就会清楚,某些产品管理原则[…]

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管理制成品:准备上市

根据达斯汀7月24日的征税,二千零一十八

在他关于制成品产品管理系列的第三篇文章中,达斯汀·利维观察了你如何准备发射。你可以在这里和这里阅读他以前的文章。在开发过程中,您一直在构建原型并向关键客户展示它们以获得反馈。经常,这些原型将演示[…]的选定功能或子系统。

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Mark Ryan有史以来最大的产品发布会上的四个诚实的教训

亚历山大·希普6月25日二千零一十八

在第一个世界产品日,上个月底,马克·瑞恩伦敦消息软件供应商内部通讯公司的高级产品经理,在可能是有史以来最高的ProductTank举办地——汉堡Esailors的23楼进行了一次深入的个人谈话。必威体育手机客户端他分享了一些关于对讲机如何建立新版本的重要经验。

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新产品开发:闸门系统简介

4月19日由Lisa Long撰文,二千零一十八

新产品开发对公司来说是一项风险业务——产品发布的失败率徘徊在40%左右。快速查看产品搜索表明新产品市场繁荣,他们都在争夺我们的时间和金钱。以前在一种产品上取得成功的公司必须在下一种产品上进行投资。

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测试心态-如何找到产品/市场适合性

由Gregor Ilg于2月27日撰文,二千零一十八

“有一种方法可以做得更好。找到它!”托马斯·爱迪生,这就是创新,你不能只是告诉人们要创新。一个好主意并不总是在上午9点到工作日结束的时候出现。在ETVenture,我们尝试了各种创新方法[…]

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你是如何制造百万美元的产品的?

由Pranab Agarwal于1月11日撰文,二千零一十八

我是产品经理。我已经做了十多年了,我非常喜欢!开发新产品,从零开始建造它们给了我巨大的推动力!有趣的是,其中一些产品已经突破了百万美元的关口;所以我想分享一些我的秘密咒语可以帮助你[…]

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当你没有合适的技术专长时,产品开发

11月8日由Lev Barbalat撰文,二千零一十七

几个月前,我的任务是使用我们公司从未合作过的技术和我们的团队从未遇到过的技术来交付产品。我的第一个想法是,这是高风险的,几乎没有成功的机会。但我的第二个想法是:“好吧,如果我不…]

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了解如何设计思维,精益和敏捷协同工作

乔尼·施耐德9月20日,二千零一十七

敏捷的思想是伟大的。这就是它被编成仪式和认证的方式,然后毫无意识地推出,这就错过了重点。当人们谈论精益时,对话通常以流程优化结束,废物,和质量,而且错过了精益心态所提供的很多东西。设计思维被高举为

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Taylor Wescoatt-第一个产品经理

Chris Massey于8月3日撰文,二千零一十七

在Seedcamp工作,帮助100多家初创企业了解产品思维,Taylor Wescoatt学到了一些他想分享的宝贵经验,再加上一些现实世界中的例子,把这一点带回家!作为初创企业的第一名产品经理通常意味着是第10或第15名员工,认识到这一点——尽管产品[…]

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