最新帖子

betway88
根据3月27日的产品经验,二千零一十九

Kai Haley是谷歌的设计关系主管,但在业余时间,她也会照顾公司的内部设计斯普林特学院。Jake Knapp(Google Ventures/GV后期)可能写过这本书,但凯跑过短跑,培训培训师,在战壕里度过了过去的几年。我们有[…]

betway88

控制优先顺序-Holly Donohue的产品体验

根据3月13日的产品经验,二千零一十九

在金融软件供应商Aquila Heywood改变其优先顺序之前,它有一个超过20年的积压工作,它的项目需要大约7年的时间才能发布。产品总监Holly Donohue是团队的一员,团队改变了业务的工作方式,所以它现在看到的值是[…]

多读…

播客:如何让你的团队与约翰·卡特勒一起完成他们最好的工作

根据2月27日的产品经验,二千零一十九

如果你在产品Twitter上活跃,那么你已经知道约翰·卡特勒了。不仅仅是因为他非常多产,而是因为他的推特(以及他的长篇文章)的质量和深度深入到了我们每天苦苦挣扎的核心——尤其是他的文章12个你正在工作的迹象[…]

多读…

为什么要围绕客户体验组织产品团队?

由Panagiotis Goros于2月26日撰文,二千零一十九

世界上到处都是设计精良的产品未能产生影响的例子。他们的共同点是,他们未能与客户产生共鸣,因为他们缺乏令人愉悦的因素——提供令人愉悦的用户体验的能力。这样的产品感觉像是功能的集合,而不是[…]

多读…

播客:路线图,OKRs与Bruce McCarthy的愿景和优先顺序

根据2月20日的产品经验,二千零一十九

布鲁斯·麦卡锡是波士顿产品管理协会主席,他是咨询产品文化的创始人,并与人合著了《路线图》一书,重新推出了《产品路线图》。他加入了我们的“头脑中的生活”产品领导论坛,讨论他如何构建自己的路线图。优先次序,产品愿景,好的,还有更多。报价[…]

多读…

你什么时候放弃进程,接受受控的混乱?

12月10日戴安娜·谢赫二千零一十八

我曾在两个不同的初创公司工作过,作为产品团队的第一个非创始成员从beta升级到1.0。令人惊讶的是,每次创业时我都有完全不同的经历,即使它们都是开源数据库。如果我被迫按优先级排序(所有产品经理自然都会这样做),那么选择最多的[…]

多读…

在分布式产品团队中工作的实用技巧

由Tim Herbig于12月3日撰文,二千零一十八

自从向敏捷实践转变以来,产品团队一直坚持一套核心属性,从跨职能,以客户为中心一直到迭代。但有一个方面会让这个必须拥有的清单消失:共同定位。成功的产品团队必须严格从[…]内部运作的概念。

多读…

如何实施有效的产品实验?

乔恩·诺罗尼亚,10月16日,二千零一十八

作为产品经理,我们的工作是确定什么对我们的客户最重要。在任何给定时间,可能有100个真正伟大的想法需要实施,但实际上,我们每个月只能完成两到三次。我们必须问自己:我们建造哪三个?我们要走多远?和[…]

多读…

钉制品/市场适合性作者:Alan Chiu

由朱莉西莉亚于10月10日二千零一十八

在这次谈话中,邱志刚从他在产品管理方面的经验和作为种子期风险资本家的经验中,展示了一系列关于公司的案例研究,这些公司已经完善了产品/市场的适应性。当谈到市场适合性时,听说没有白银弹可能并不奇怪。帮助初创企业实现这一目标[…]

多读…

莎拉·塔维尔的订婚等级制度

艾米丽·泰特9月28日,二千零一十八

你如何最大化你建立持久的机会,消费品?这是消费者公司面临的大问题,在她的《旧金山议论》中,Sarah Tavel基准的普通合伙人,说这归根结底是为了理解如何最大限度地提高参与度。Tavel在整个职业生涯中的参与层次,莎拉花了很多钱

多读…