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最新的文章

OKRs:这么简单!那为什么不是每个人都在使用它们呢?

作者:Kim Atherton, 2020年11月5日

我们很多人都熟悉目标和关键结果(OKRs)的历史。当我在2013年第一次接触到这种方法时,谷歌、Twitter和领英(LinkedIn)等公司关于组织整合和专注的故事令我惊叹不已。我冲出去买约翰·杜尔的过期目录。在实施OKRs 7年之后[…]

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真正的产品团队如何让OKRs工作:扩展报告

作者:Timm Richter, 2020年11月3日

流行的目标和关键结果框架(OKRs)可以是一个强大的工具,如果它被正确地理解和使用。考虑到这一点,我们最近进行了一项调查,以了解公司在野外是如何使用OKRs的。我们的调查是与Timm Richter合作进行的,他是NEO Culture的首席执行官,也是[……]公司的前首席产品官。

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真正的产品团队是如何让OKRs发挥作用的:调查结果

伊莫金·约翰逊,2020年11月3日

Mind the Product与NEO Culture合作,对OKRs进行了一个简短的调查,调查它们在真实公司的产品团队中的使用情况。现在,结果出来了。在这篇文章中,我们将提供调查结果的概述,如果你是Mind the Product会员,你可以访问一份包括分析在内的扩展报告。

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马克·亚伯拉罕的《管理产品=管理紧张》

作者:马克·亚伯拉罕,2020年10月30日

在我的书《管理产品=管理紧张》中,我关注的是是什么影响了我们开发的产品,以及我们如何管理它们;思想、物质和运动。每一个因素本身都会造成紧张,在书中,我概述了我们如何充分利用这些紧张[……]

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产品责任——像经理一样评价产品

Courtland Halbrook, 2020年10月22日

绩效评估、评估或评估都很糟糕,我们需要更多这样的评估。是时候认识到产品团队需要基于产品的性能评估来评估自己了。这意味着要建立这样一种心态:为了评估产品经理和产品团队的表现,这不是关于[……]

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约翰•帕格尼斯(John Pagonis)的《基于证据的产品积压》(Evidence-Based Product backlog)

丽贝卡·弗里曼,2020年10月12日

在这次伦敦的Pr必威体育手机客户端oductTank演讲中,John Pagonis——“The Mortgage Works”的用户体验主管/ Zanshin labs的创始人,分享了他创建基于证据的backlog的经验。观看视频来了解整个演讲,或者阅读他的要点概述:产品浪费——你真的有时间和金钱可以浪费吗?

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Rajesh Nerlikar和Ben Foster的《构建重要的东西:免费获得第1-2章》

作者Rajesh Nerlikar, 2020年9月24日

在他们的新书《打造重要的东西》(Build What Matters,售价26.99英镑)中,拉杰什•尼利卡(Rajesh Nerlikar)和本•福斯特(Ben Foster)向你介绍了他们成为产品驱动型公司的方法论。通过他们测试过的策略,个人成功的故事,以及来自Prodify产品咨询客户的案例研究,您将了解愿景主导的产品管理如何通过满足当前和[…]

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常见的产品开发错误和如何避免它们:一个案例研究

2020年9月23日,阿什利·费德勒(Ashley Fidler)著

在这个案例研究中,CPO Ashley Fidler揭露了她和她的团队在发布网络安全软件产品时所犯的一系列常见错误。请继续阅读她对经验的诚实分析,并了解当你把对市场来说太早的想法、对客户的理解差、以及……

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产品经理2020年的秘密武器:远程车间

作者:Drew Falkman, 2020年9月10日

作为产品经理,我们的核心是推动者。最终,我们要让所有感兴趣的各方联合起来,共同构建适合我们业务的东西,并确保我们了解用户,这样才能做出适合市场的东西。因此,我们花费了大量的[……]

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有三个隐藏的问题会毁掉你的敏捷回顾

本·斯台普斯于2020年9月1日发表

Scrum.org将“sprint回顾”定义为在每个sprint结束时,团队讨论哪些工作做得不错,哪些工作还可以改进,并将团队可以致力于为下一个sprint改进的具体行动结合起来。回顾是任何运行敏捷软件开发的组织的重要组成部分。我不在乎[…]

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