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为什么我们需要重新思考产品管理的敏捷实践

安东尼Marter于2020年6月4日

你有没有想过为什么你的敏捷实践感觉有点平淡?为什么你的工程师们变得有点用这些东西的Scrum厌倦?你知道吗,你可能是什么原因呢?东西都着迷和让我很沮丧的是如何对敏捷的讨论已经从翻转被拥抱[...]

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创造B2B产品和客户成功团队功能请求过程

由尼克Paranomos于2020年5月28日

在许多组织中,产品的领导人从面向客户的团队在未来的任务络绎不绝。功能需求,bug修复 - 他们都迫切。它可能需要数年掌握发现使这些不停的请求决定你的产品路线图,并完全忽略他们之间的健康平衡地方的做法。好优先级[...]

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在产品A十年 - 回顾一

由马丁·埃里克森于2020年5月27日

今年不仅标志着一个新的十年的开始,也是第一个ProductTank诞生10周年(也是我担任产品经理的20周年)。必威体育手机客户端这个最初在伦敦举行的简单聚会已经发展成为全球最大的产品社区,在全球200多个城市和20万个城市都有分会。

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书节选:我们现在该做什么?由兰迪银

兰迪银上2020年5月25日

由于COVID-19危机开始打回家,很多的谈话我与产品的人开始采取同样的基调。它很快变得清晰,许多人正在处理相同的基本问题。还有一个关于如何推进很多混乱。其结果是,我坐了下来[...]

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Sally Brogan的《The terrible ' R ' s: Refactor, Re-write, rebuild

由萨拉·奥利弗在2020年5月22日

你每次粉刷房子的时候,墙上的灰泥会掉下来吗?你要穿过厨房去淋浴吗?你有足够的卧室给你的家人吗?在这个MTP Engage Manchester的演讲中,Sally Brogan使用了许多家庭改善的插图来帮助构建重构与新建的决定[…]

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决策监督 - 对产品的人思维结构露西斯彭斯

由克里斯·梅西在2020年5月18日

作为产品经理,我们很少单独操作,而我们更有效的,当我们能够影响决策我们身边正在取得进展。在这种MTP搞曼彻斯特谈话,露西·斯彭斯副总监,产品管理比较市场,股票的各种技术,她的发现帮助她做出更结构化的方式决定比赛[...]

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MTP区分优先级:AMA与肯诺顿

由马丁·埃里克森于2020年5月14日

我们很高兴有肯·诺顿参加我们的首届成员只AMA。肯是在GV高级运营合作伙伴,在那里他领导的投资操作,并提供给创业公司的产品和技术支持。在加入GV,肯是在谷歌的一组产品经理。在他年在谷歌的产品经理,[...]

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创造欧洲最古老的眼科医院慈善的残疾人专用网址:案例研究

BY伊莫金·约翰逊在2020年5月6日

参与工作的承诺和实际操作的客户端,加上超过200次测试的一个独特的群体,在团队设计机构威廉·约瑟夫创造了一个新的网站摩菲眼科慈善那里的无障碍是关键 - 他们只是在关键时刻传递。在此,该机构的UX和内容战略部经理尼古拉·奥康纳和高级设计师[...]

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敏捷项目中启用社交距离:一个案例研究

BY是Katarzyna Malecka于2020年4月28日

新冠肺炎给很多行业和企业带来了危机。运输,尤其是送货上门服务提供商,面临着巨大的挑战。他们如何确保在日常分娩中保持社交距离和彻底的卫生习惯?以下是一家运输公司如何解决这一挑战的。而食物和较小的包装可以放在门口而不需要任何个人接触,[……]

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为COVID-19前线人员创建解决方案——一个案例研究

Satyavati Kharde, 2020年4月26日

在COVID系列的第2部分中,我们将了解施普林格自然实验团队如何快速创建一个界面,其中包含科学研究社区冠状病毒检测协议的重要信息。由SARS-CoV-2病毒引起的COVID-19使世界各地的日常生活陷入停顿。3月中旬,[…]

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