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管理变革-Joe Leech的产品体验

根据4月3日的产品经验,二千零一十九

叫他乔先生就行了。一位英国顾问,Joe Leech在管理变革(对用户和利益相关者而言)以及在产品发布出现问题时打电话给他方面树立了良好的声誉。Joe在2018年伦敦举行了一次最具娱乐性和吸引力的讨论,讨论的是该产品,所以我们跟进了[…]

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为什么你应该从客户洞察力开始

Justin Zalewski于4月2日撰文,二千零一十九

创造成功的产品需要清晰的愿景。同样重要的是,它需要有信心,即愿景与公司现有客户的需求相一致。没有这个,产品领导者往往要么用小规模的,安全的,增量调整或根本没有进展,因为他们对……缺乏信心。

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亚当·沃伯顿4月1日二千零一十九

在这次曼彻斯特会谈中,Moonpig的Rob Crook谈到了产品管理的精通,如何克服冒名顶替综合症。他说罗伯特·格林称之为大师,提姆·费里斯称之为超人,卡尔·纽波特说你需要练习10000小时。现代人对自我提高的痴迷——千禧一代花了双倍的钱。

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《我如何失败》——June Angelides的创始人视角

安妮·维特科姆3月29日二千零一十九

前技术投资银行家,June Angelides是妈妈科技的创始人,英国第一所儿童友好编码学校。由于没有选择和她的孩子一起学习,六月为志同道合的养育孩子的母亲创建了一个基于技能的技术项目。在伦敦的演讲中,必威体育手机客户端六月为……展示了一种新的方式。

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3月28日由Ryan Spanswick撰文,二千零一十九

本文探讨了适度和非适度用户研究的价值。它概述了两者之间的区别,并从时间线的角度审视产品经理的潜在选择,预算,以及预期收入。虽然适度的研究可能很昂贵,我认为它所带来的好处是值得的。

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根据3月27日的产品经验,二千零一十九

Kai Haley是谷歌的设计关系主管,但在业余时间,她也会照顾公司的内部设计斯普林特学院。Jake Knapp(Google Ventures/GV后期)可能写过这本书,但凯跑过短跑,培训培训师,在战壕里度过了过去的几年。我们有[…]

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Chris Long为产品经理提供的增长黑客攻击

作者:Mareike Leitermann,3月26日,二千零一十九

Chris LongBooking.com的产品和增长负责人以及新产品开发团队的一员,向卡尔斯鲁厄的ProductT必威体育手机客户端ank社区介绍了推动产品增长的流程和模型。成长和产品管理克里斯说,产品经理往往不知道他们在成长过程中的责任。尽管一个企业的许多领域

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为什么最差的产品经理期望最好

亚历克斯·休斯,3月25日,二千零一十九

每种产品都是我制造的,事情很少能像计划的那样齐头并进。但这不是不便,技术挑战,或者是误入歧途的人。我们一开始就让他们不小心抓住我们。任何人都可以在理想条件下工作。但理想条件是例外,不…

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Sylvia Ng的产品增长8步框架

由Kyle Lubineicki于3月21日撰文,二千零一十九

作为一名产品专家,你的公司希望你有意义地改变底线。但是你得到你想要的结果了吗?或者你花了无数个小时才觉得自己没有取得足够的进步?如果你想认真培养产品成长能力,你如何确保成功[…]

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3你应该去ProductCamp的原因

3月19日由Janna Bastow撰文,二千零一十九

ProductCamp是我的起点,当它每年到来的时候,我会有一种特别的快乐。这些是我最喜欢的事情:当我告诉某人即将到来的产品训练营时,开放的议程往往是他们问的第一个问题是“谁在说话?”.大多数事件都有一个[…]

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