最新帖子

放开你的产品路线图,放弃时间线

作者:Janna Bastow,日期:2019年10月1日

我最近在Twitter上提出了一些我过去在会议阶段、网络研讨会、播客、关注产品和其他方面说过的东西——时间线路线图必须走。这个话题引出了一连串的问题,我决定在这里回答。我的Tweet是在查看Ecosia,一个新的[…]

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产品经理拒绝的指南

作者:Holly Donohue,日期:2019年9月9日

作为一个产品经理,你必须对利益相关者说不,很多。了解如何掌握用同理心说不的艺术,这样你就能保持积极的关系,阻止那些僵尸的想法困扰你。在一次实地考察中,你和用户约翰交谈。约翰对你的产品很感兴趣[…]

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如何避免市场反馈陷阱

作者:Aaron Kechley,日期:2019年9月2日

如果你问我,作为一个产品经理,你是否应该经常听取市场反馈?我的回答肯定是肯定的。有时候。这就是原因。众所周知,亨利福特(Henry for d)回避市场反馈,他说,如果他听取了客户的意见,他们会要求更快的马匹。有趣的是,我学会了[…]

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良好的产品管理是组织幸福的关键

作者:Jase Clamp,日期:2019年8月20日

几年前,我读了谢家辉关于捷步达康的书,这家公司因其惊人的文化而备受赞誉。在书中,他分享了他对幸福四大支柱的看法:进步、目标、控制和联系。尽管许多人都列了这类名单,但这类名单引起了最多的共鸣[…]

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为什么Feature FOMO阻碍了产品创新

作者:Brian Crofts,日期:2019年8月1日

Messenger应用程序作为最简单的在线对话方式启动。打开应用程序。选择要聊天的人。去吧。如今,这些应用程序似乎有着无尽的用户参与方式:视频聊天、发送gif、发送emojis、发送金钱、使用过滤器、买卖商品、玩游戏、与机器人聊天等等。[…]

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4产品驱动的人工智能路线图步骤

Daniel Shenfeld于2019年7月25日

人工智能(人工智能)到底有什么变革性的?人工智能(人工智能)正在不断地开拓新的领域,从DeepMind的AlphaGo Zero自学围棋和击败人类冠军,到强大的文本生成算法,以至于OpenAI的创造者们决定不公开发布它们,以免恶意使用。当这些成就正当地产生巨大的轰动和···················

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产品管理很简单,但是非常非常难

西蒙·卡斯特,2019年5月20日

我没有时间写一封短信,所以我写了一封长信。马克吐温的核心产品管理是在无数的可能性中做出选择,在满足组织目标和约束的同时,为最终用户提供价值。很简单吧?但不直截了当,也不容易实现。确实,这是[…]

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Monzo从扩大贷款团队中学到了什么

作者:Richard Cadman,2019年5月13日

我是Monzo的产品经理。我们是一家总部位于英国的银行,我们的使命是让钱为每个人服务。在2018年1月推出后,我们最近接触了1800000个经常账户客户,并正致力于扩大我们的用户群和收入。我们目前的盈利是基于每个用户的基础上,但不是总的[…]

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产品策略,缺失的环节

格雷姆·古尔登于2019年4月19日

这可能是显而易见的,但定义你的战略、目标和使命是我们所有人都需要扎根于我们所做一切的核心——但当我们试图实现这些目标时,很容易被拉向无数不同的方向。在MTP的演讲中,请与曼彻斯特联系,数字副总裁[…]

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优先顺序:如何摆脱那些讨厌的错误?

艾米莉·泰特,2019年3月18日

作为一名产品顾问和培训师,我一遍又一遍地听到许多类似的问题。很多都是你所期望的,并且经常在Twitter上讨论:“产品经理和产品所有者之间有什么区别?“”我应该如何管理我的路线图?“”产品经理需要知道如何编码吗?“但是[…]

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