最新的文章

不断运送新产品的隐性成本

作者:Michal Bugno, 2020年8月25日

我在一家名为Base CRM的成功初创公司工作了8年。2年前,它被Zendesk收购。在这段时间里,我看到公司采取了不同的方法来解决初创公司面临的许多问题,但有一个问题没有改变:对发布新功能无与伦比的执着关注。最近,我一直在思考一个[…]

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什么是好的产品路线图?

BY艾丽娅海沃德于2020年8月13日

路线图的创造是一个产品经理的主要工作之一,并可能是导致他们最困难的一个。有很多书,博客,会议讲座和培训课程是什么让一个好的路线图,人们做出了职业生涯的是​​路线图的专家。必威体育这是不可能提炼出所有这些有价值的信息[...]

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Rohini Pandhi在混乱的道路测绘中创造一致性

安德烈斯·菲利普斯,2020年2月1日

建筑产品的过程可以挑战并不亚于产品本身进行迭代的需求。在这种Produ必威体育手机客户端ctTank旧金山谈话,罗希尼Pandhi,产品经理在广场,分享她对路线图的思想和其在产品过程中的作用。看她的全部谈话的视频。或阅读一个[...]

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释放你的产品路线图和沟时间轴

乔安娜·巴斯托2019年10月1日著

我最近提出了在Twitter上的东西,我在以前说过的关于会议阶段,网络研讨会,播客,精神产品和其他地方 - 时间表路线图,只需简单地走了。导致我已经决定在这里回答问题很长的螺纹的话题。检查出Ecosia,新当我分享Tweet的启发[...]

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一个产品经理说不的指南

BY冬青多诺霍于2019年9月9日

作为一个产品经理,你必须对利益相关者说“不”,这是一件很重要的事情。因此,你要学会用同理心说“不”,这样你才能保持积极的人际关系,并避免那些“僵尸”想法萦绕在你的脑海中。在一次实地考察中,您与用户约翰交谈。约翰对你们的产品非常投入。

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如何避免市场反馈陷阱

作者Aaron Kechley 2019年9月2日

如果你问我,作为一个产品经理,你是否应该总是听取市场的反馈?我的回答是肯定的。有时。这是为什么。亨利•福特(Henry Ford)曾说,如果他听取了客户的意见,他们会要求买跑得更快的马,这句话被引用得很有名。有趣的是,我发现[…]

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良好的产品管理是关键,组织幸福

2019年8月20日Jase Clamp

几年前,我读了托尼·谢对Zappos的,已被称赞其惊人的文化的公司的书。在这本书中,他分享了他的四大支柱幸福观:进度,目的,控制和连接。虽然不同的人做出这种类型的列表,这个特殊的名单已经产生了共鸣最[...]

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为什么FOMO会宣传产品创新

由Brian克罗夫茨于2019年8月1日

Messenger的应用开始作为网上开始对话的最简单方法。打开该应用。选择一个人去聊天。走。如今,这些应用程序对用户看似无尽的方式来吸引:视频聊天,发送图片,复杂发送表情符号,发送款项,使用过滤器,买卖商品,玩游戏,聊到机器人等。[...]

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人工智能路线图的4个产品驱动步骤

由丹尼尔━申弗尔德于2019年7月25日

这有什么变革有关人工智能(AI),反正?人工智能(AI)是教学本身围棋和跳动的人类冠军,以如此强大,以至于在OpenAI他们的创造者决定不公开发布他们生怕被恶意使用的文本生成算法定期开辟新的天地,从DeepMind的AlphaGo零。虽然这些成绩是理所当然产生巨大的嗡嗡声和[...]

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产品管理简单,但非常,非常努力

西蒙·卡司2019年5月20日

我没有时间写一封简短的信,所以我写了一封长信来代替。产品管理的核心是在无数的可能性中做出选择,在满足组织目标和约束的同时向最终用户提供价值。简单的哈?但这并不直接,也不容易实现。的确,这是[……]

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