最新帖子

产品战略,尼古拉斯·古伯特丢失的链接

4月19日由Graeme Goulden撰文,二千零一十九

很明显,但是定义你的策略,目标,任务是我们所有人都需要根植于我们所做的每件事的核心的东西,但是当我们试图实现这些目标时,很容易被无数个不同的方向拉住。在曼彻斯特MTP Engage的演讲中,数字副总裁[…]

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迎接重建遗留产品的挑战

由马特·格林于4月15日撰文,二千零一十九

在过去的18个月里,我们的团队一直致力于使用全新技术重建现有系统,方法学,以及一个新的开发团队。我的公司,Hindawi在2000年代中期开发了一个平台,允许学者在线同行评审学术论文。10年来,系统运行良好,帮助公司成长

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如何使你的产品人性化可以使一切不同

3月14日由梅根·塞耶斯撰文,二千零一十九

对于引导式产品启动,投资于视觉设计和插图以使你的产品人性化似乎是一个低优先级。你有很多问题要解决,营销到基金,和用户反馈日志,只要你的手臂。令人愉快的触摸,就像插图一样,对于那些有六位数投资的人来说是一种奢侈,当然?很高兴有[…]

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产品增长=Nilan Peiris的人口增长

亚当·沃伯顿3月8日二千零一十九

在这次曼彻斯特会谈中,《移情派》的尼兰·佩里斯谈到同时发展企业和发展员工,事实上,这两者根本就不是互相排斥的,恰恰相反。Transferwise的转账服务已经有了惊人的增长,现在每月的转账金额超过30亿英镑。为客户节省更多的钱

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为什么要围绕客户体验组织产品团队?

由Panagiotis Goros于2月26日撰文,二千零一十九

世界上到处都是设计精良的产品未能产生影响的例子。他们的共同点是,他们未能与客户产生共鸣,因为他们缺乏令人愉悦的因素——提供令人愉悦的用户体验的能力。这样的产品感觉像是功能的集合,而不是[…]

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2019年的目标-产品经理的新年决议

埃米莉·泰特,1月1日,二千零一十九

新的一年,虽然日历上的日期变化并没有什么神奇的力量,这是一个很好的提醒,要慢下来反思。我们很多人都会考虑今年要实现的个人目标,我们的企业将制定计划并制定战略,如何做到这一点。

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通过Marieke McCloskey和Doug Puett发现最关键的用户

由Marieke McCloskey于12月12日撰文,二千零一十八

很多团队都在努力提高参与度。我们都希望我们的产品被更多的人使用,但我们如何识别将改变您的产品使用方式的机会呢?用户测试的产品洞察建议深入了解,而不仅仅是最投入的用户,但是那些有……的人

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为什么我们失败:我从5年的朋友那里学到的,Netflix的社会战略

吉布森·比德尔12月4日,二千零一十八

我写了很多关于产品战略的文章,并以Netflix为例,让其他人从公司的成功和失败中吸取教训。我经常强调,Netflix一半的高级产品战略都失败了,这是为了帮助产品领导者了解启动和发展初创企业有多困难。我也认为[…]

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市场如何从坚实的基础开始

由Bridget McMullan于11月28日撰文,二千零一十八

想象一下:当你意识到你将错过发布日期时,你正在开发一个产品。你从来没有这样过,正确的?好,据新产品开发中心介绍,“新产品开发项目的平均进度超过计划的120%”,为什么会出现这种情况?甚至到最好的[…]

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为什么简单地“允许”错误是敏捷公司的死胡同?

作者:亚历山大·加巴杜,11月13日,二千零一十八

管理文化很快就会成为寻求扩展敏捷实践的公司面临的最复杂的挑战之一。如果在一个由10个人组成的团队中,自我组织和持续改进还不够复杂,当团队发展到数百人(不包括数千人的公司)时,它们代表着一个艰巨的挑战。在[…]中扩展敏捷实践[1]

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