如何真正的产品球员的OKR工作:调查结果 “产品的人 - 产品经理,产品设计师,用户体验设计师,UX研究人员,业务分析人员,开发者,制造商和企业家 二零二零年十一月一十一日 真正 关键绩效指标的OKR, 胸怀产品必威体育 868 讨论调查结果 产品管理 3.472

如何真正的产品球员的OKR工作:调查结果

通过

与合作NEO文化,心灵的产品进行了调查的OKR他们在真正的企业产品团队使用一个简短的调查。现在,结果英寸

在这篇文章中,我们将提供调查结果的概述,如果你是一个心灵的产品成员您可以访问扩展的报告,包括所有涉及以下领域的分析 -去扩展的报告

企业如何真正实现的OKR

我们的调查结果表明的OKR仍与参会的近80%告诉我们,他们公司一直在使用的OKR了不到一年的时间相对较新。

你的时间收获奖励

  • 在公司的70%,的OKR设置季报
  • 投入的OKR到位的过程平均需要1-2周
  • 与会者谁看到在性能和客户导向更大的改善需要更长的时间来设定自己的OKR - 通常为3周或更长时间

重点是艰难

我们的研究结果表明,限制目标和主要成果少于3可以是一个挑战:

  • 球队38%的有3倍以上的目标
  • 27%的受访者有1-3个目标
  • 超过三分之一有客观每3个以上的主要成果

这个过程是低技术

在编制,共享和跟踪的OKR,大多数用低技术手段:

与会的一小部分使用专用工具:

公司,团队和个人的OKR

公司的78%的人使用的公司和团队的OKR,而不是个人的OKR和

参与者的79%,不链接到的OKR团队成员的个人绩效考核。

自上而下,还是自下而上的?

在大多数公司的OKR实现的方法是自上而下与高级管理层和周围的OKR通常由高层管理人员来处理冲突:

  • 公司的77%,而该公司的年度目标开始(小企业除外仅为62%)
  • 参与者的69%报告说,一个OKR周期与最高管理层开始第一次在公司的OKR
  • 超过54%的公司级联的OKR从上到下第一。只有12%这样做的另一种方式圆
  • 参与者的62%的人认为CEO或管理的顶级推出的OKR他们的公司

在公司的52%以上,当冲突发生时,高层管理人员介入。

态度的OKR

为了更好地理解对的OKR态度,我们要求参与者选择他们同惠和的OKR的挑战相关的话。我们提出了正反两方面的描述和参与者选择了比消极的更为积极的项目(平均22%)(平均10%)。

极阳项目:

  • 决定的优先级(46%)
  • 对齐的球队(45%)
  • 注重结果(40%)

它需要时间来学习作为一个公司。让所有的人在一起。短周期的反馈。快速决策。

热门负的项目:

  1. 伪量化的一切(23%)
  2. 拉什目标设定部分(18%)
  3. 忽略后续通过(16%)
  4. 太过好高骛远(16%)

对我来说,这是制定我们已经知道,我们的拟合结果目标和方向在给定的严格的格式,并假量化的东西都是不可量化的官僚方式。

与会者谁更积极的报告性能和/或客户价值,以及OKR老兵,使用卫生指标(KPI来跟踪业务的整体健康),以平衡的OKR。

透明度

在所有企业的68%,每个人都可以看到所有的OKR。在小公司这个数字是86%,在大公司,它的51%和所有受访者48%表示使用的OKR的主要好处是在整个组织中提高透明度。

  • 大多数(68%)的轨道的OKR完全公开
  • 超过一半还更新和跟踪的主要成果成就的概率
  • 在行政级别与会者看到一个更大的好处有充分的透明度比其他参与者

OKR挑战

的OKR的前3名的挑战是:

  1. 设定目标,真正的量化目标(48%)
  2. 限定引导目标(40%)
  3. 平衡顶向下和自底向上(40%)

管理平衡和取舍

设定的OKR需要公司和团队,使周围的取舍艰难的决定,并为我们的参与者,大多数的取舍作出涉及到得到的东西做。他们选择:

  • 行动,而不是反思
  • 决定重点,而不是寻找机会
  • 自上而下的指导,而不是自下而上的参与
  • 产出和结果,而不是投入和资源

不要的OKR提高性能?

的受访者不到15%认为的OKR提供显着的性能改进和更大的客户价值。

顶级外卖

  • 的OKR还很新- 78%已使用的OKR了不到2年
  • 聚焦目标是硬- 团队的38%,有3个以上
  • 这个过程是自上而下的- 69%的人认为与最高管理层的OKR周期开始
  • 的OKR做援助透明度- 在公司的68%,大家看到所有的OKR和48%的人认为透明度是一个关键的好处
  • 的OKR不要=性能改进- 只有15%的人认为他们这样做,但几乎一半的人说他们会在未来继续使用它们

加入我们,因为我们进入结果深入挖掘

#mtpcon数字这个今年11月(18-19日),我们将运行一个专门的OKR面板,并在此报告中所强调的结果进行了深入的讨论。我们的特邀嘉宾包括蒂姆里希特,NEO文化的MD,阿恩Kittler,产品副总裁在XING,梅根·墨菲,在Hotjar产品管理总监,和弗拉维亚·内维斯,在FreeNow产品副总裁。

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