产品管理职位和层次 “产品的人 - 产品经理,产品设计师,用户体验设计师,UX研究人员,业务分析人员,开发者,制造商和企业家 2018年7月7日 真正 职业,职称,产品管理团队,冠军, 胸怀产品必威体育 1291 产品管理职位名称招聘步骤 产品管理 5.164

产品管理职位和层次

通过

因为它仍然是一个相对较新的角色,有很多混乱围绕产品经营职称,资历和层次。这使得它很难比较作业,规划你的职业生涯,并吸引合适的人才团队。虽然仍然没有一个放之四海而皆准的解决办法,标准正在摆脱最成功的产品团队和组织可以作为自己的模板:

产品管理职业阶梯

产品管理职位名称招聘步骤

助理产品经理

这是一款入门级的位置,人谁是全新的角色。它也有与助理产品经理(APM)计划,该计划是在像谷歌和Facebook等大公司共同的旋转学徒计划的特定内涵。典型的APM是一个刚毕业的大学生,并与大多数学徒,目的是通过培训和实践与实际项目的参与相结合来开发这些候选人成为全职岗位。必威体育

初级产品经理

初级产品经理也是新的作用,但并不需要太多的操作培训作为助理产品经理。必威体育他们与产品开发团队独立运作,也许在一个较小的产品或区域,和领导下,一个更高级产品经理的导师。初级产品经理通常都有自己的皮带一定的工作经验已经和可能来自任何背景。虽然工程,设计,或业务是最常见的,一些最优秀的产品经理那里有来自客户的支持,QA,业务分析师,等等。

产品经理

最常见的职务,这可以跨越的经验,责任和能力广色域。广义这是谁的人独立操作,导致产品开发团队的工作,并负责产品或客户的旅程。But because it’s the most common title what’s important to consider is what product they manage – if they’re a product manager for Facebook’s News Feed and impact billions of users they’re probably more senior and experienced than a product manager at a brand new startup.

高级产品经理

一位资深产品经理做同样的事情作为一个产品经理,但以表彰他们的贡献,他们的产品的相对重要性具有高级职称或者,或反映的事实,他们也花时间指导较为初级的产品经理。在一些组织中,这是一种混合型的角色,那里的高级产品经理还是动手用的产品,也有更多的初级产品经理一些线管理责任。

产品铅/铅产品经理

这是谁负责公司的重要产品更新的作用,通常一个非常高级产品经理。这可以通过一个VP产品军衔的高级产品经理相当,但不同的是,他们没有在所有管理其它产品经理 - 他们是谁想要留动手,离开人的管理,以别人根本卓越的产品经理。

在许多方面,这类似于在工程建筑师轨道(对比的CTO轨迹)以及一些我们应该鼓励更多的。仅仅因为你是一个伟大的产品经理,并希望在你的职业生涯提前并不意味着你应该有从一个动手的产品经理到其它产品经理的领导移开。有些人只是更适合比另一种路径,并认识到谁是领导伟大的,谁是在建筑令人惊叹的产品极大同样重要和宝贵的组织。

产品总监/产品经理

这就是角色开始变化,从普通员工谁拥有产品和工程实践与工程和设计上该产品的人谁,以专注于领先其它产品经理已经回踩从一天到一天和工作定位和战略。这是周围的人管理的软技能,成为工作的重要组成部分 - 管人更难比管理的产品!

产品副总裁产品/头

这类似于董事,但常见于大公司有更多的产品和管理层,或为最高级产品的人在启动。作为一个导演这个职业是所有关于管理其他产品经理和副总裁通常是负责管理团队的预算 - 一些组织甚至在盈亏责任抛出。

在许多初创这就是所谓的产品的负责人,但因为没有办法,以促进产品的负责人,我没有亲自那个标题的粉丝 - 他们已经在头!

CPO /首席产品官

这是最高级的产品在人的组织,平时管理产品经理的多个团队,并表示在C-套件或管理团队产品。他们是负责其团队内部以及与组织的其他部分整体产品战略和定位。

在规模较小的公司一个VP产品与CPO之间的差别不是很大,且标题被交替使用的最高级产品的人在公司。但在谁拥有这两个角色我们可以从工程的朋友再次借用澄清差异较大的组织:VP产品负责团队,流程,并做了收拾东西,而CPO负责产品愿景,产品架构和整体组织协调。

一个尺寸不适合所有

大多数公司并不需要,当然所有这些层次,所以思考如何是很重要的这符合您的组织。在启动时,你可能只是有一个单一的产品经理,然后当你长大了几个产品经理是谁产品/ VP产品的负责人汇报,并仅作为公司的发展和产品的套件的增长你需要考虑更多的层。由于在产品别的,这些团队结构和层次应与客户的需求,让你incentivising和组织对齐队与贵公司目标保持一致。

产品负责人≠产品经理

产品负责人是来了敏捷和Scrum的失去了工作角色,虽然许多组织使用它作为一个职务是与产品经理更换的,这是不正确的。在Scrum中产品负责人是指谁负责疏导积压,敏捷它被定义为企业的代表者,也不完全描述的一个产品经理的职责的广度。

产品负责人是你的敏捷团队中发挥作用,而产品经理专人负责对产品及其对客户和业务成果的职务。

现在很多产品负责人在那里有很大的产品经理,他们应该只是改变他们的头衔。但是产品负责人的相当数量的已完成简单认证Scrum的产品所有者当然,现在认为他们相当于一个产品经理,其中规定了,直到失败,因为他们从来没有考虑更广泛的作用。所以,如果你任务产品负责人与更广泛的产品管理职责,确保你提供他们所需要掌握角色的广度(然后改变自己的名称)的培训。必威体育

结构清晰=

有在我们的团队产品管理的职称明确和共同的结构将帮助我们更好地了解我们的职业,角色和团队。这种结构应为您和您的团队正确的基础问:难道你的团队的称号准确地反映他们的工作?他们是否足够清晰,申请人看着打开的空缺知道你正在招聘什么,如果工作是他们?或者你需要重新考虑你的结构,最大限度的清晰度?