如果您有关于路线图问题，就得找人倾诉谁花了太多她对他们生活的思考。珍娜Bastow - 无论是心灵的联合创始人和产品ProdPad- 一直试图解决的路线图的问题，大多数她的职业生涯的。她砍死在一起ProdPad的第一个版本，以解决自己的问题，然后开始销售到其他产品的人来帮助他们这样做。她加入我们这个情节的人准备打破了他们的路线图提出建议。
在这一集里，赞助振幅，Listen了解：
- 路线图
- 成为注重成果的
- 是否每一个产品需要一个路线图
报价的插曲
路线图应该是这是人类可读。它应该是你把在别人的面前，说：“这是我们现在的情况，这是我们认为我们未来，这里的地方，我们正在与它后面去。你可以自己看看我们正在努力解决什么问题，以及如何突破是那些下来思考 - 什么做您认为？”
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- 按照珍娜上推特和LinkedIn
- 珍娜是联合创始人兼首席执行官ProdPad- 遵循ProdPad上推特，多看看她帖子
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产品体验由莉莉·史密斯和Randy银主持。
百合享受工作与早期和成长的创业顾问产品经理作为导师对其他产品经理。她是目前创新的负责人去比较，花了13年的科技行业在SaaS和移动领域创业公司工作。她在一个多元化的产品。公司的工作 - 通过发现领先的产品团队，原型设计，测试和交付。百合还创办ProductTank布里必威体育手机客户端斯托尔（现在有800多个会员！），并在布里斯托和巴斯运行ProductCamp。
兰迪是产品顾问和教练，谁一直在努力为在美国和英国的互动生产者和产品经理了近20年。一个恢复的音乐记者和编辑，他推出在美国和英国的亚马逊音乐商店，并在各部门，包括博物馆和艺术团体，在线教育，媒体和娱乐，零售和金融服务工作。他曾在汇丰银行和Sainsbury的，在那里他还执导了100 + -person产品社区产品角色的负责人。兰迪的书，我们现在干什么？产品经理指南战略COVID-19的时间超出现在，所有的利润去COVID-19救援工作。
