早在2016年，我和一个大型科技公司的产品组织工作。他们问我，帮助每一位产品经理对团队“了解产品经理更好的作用”，并帮助产品经理明白什么是“更好”实际上样子。
这不是一件容易的挑战，虽然我有一定的取什么产品经理应该负责，我缺乏一个明确的框架，一个评估，我可以与各个产品经理在我们的辅导课程的一个讨论。我决定是时候创建一个框架，这就是我想出了该PMwheel。
在这篇文章中，您将了解到：
- 什么PMWheel，以及它如何帮助您
- 如何衡量与PMwheel产品管理活动
- 如何使用PMwheel作为自我评估工具
- 如何使用PMwheel作为经理
