产品经理到底是什么? “产品的人 - 产品经理,产品设计师,用户体验设计师,UX研究人员,业务分析人员,开发者,制造商和企业家 2020年10月10日 真正 技能, 胸怀产品必威体育 900 什么是产品经理 产品管理 3.6

产品经理到底是什么?

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经常有人问我什么是产品经理。他们是做什么的?他们从哪里来?他们为什么这么喜欢锋利?

什么是产品经理。版权所有马丁·埃里克松2011。
马丁·埃里克森。使用适当的属性重用。

在他的书启发, Marty Cagan将产品经理的工作描述为“发现有价值、可用和可行的产品”。类似地,我一直将产品管理定义为业务、技术和用户体验的交集(提示:只有产品经理才会在维恩图中定义自己)。一个好的产品经理必须在至少一个领域有经验,对这三个领域都有激情,并且在所有领域都熟悉从业者。

业务- 产品管理是高于一切的业务功能,专注于从产品最大化的商业价值。产品经理应该优化产品来实现业务目标,同时最大限度地提高投资回报率痴迷。对不起,这是否意味着你是西装 - 但你不必穿之一。

技术- 有没有点定义建设什么样的,如果你不知道你将如何得到建立。这并不意味着产品经理必须能够坐下来和代码,但理解的技术堆栈,最重要的理解的努力,涉及的层面是做出正确决策至关重要。其中,产品经理花更多的时间一天一天与开发团队比其他任何人的业务里面这甚至是一个敏捷的世界更重要。

用户体验-最后但并非最不重要的是,产品经理是企业内部用户的声音,必须对用户体验充满激情。再次强调,这并不意味着你是一个像素推动者,但你确实需要在那里测试产品,与用户交谈,并获得第一手的反馈——特别是在一个起步阶段。

发现有价值、可用、可行的产品马蒂·卡根

管理什么?

你为什么需要这种广度的技能?因为这个角色本身非常宽泛和多样,你每天都要用到它。

它首先设置一个愿景产品,这需要您亲自研究,研究和研究一些你的市场,你的客户和问题,他们有你试图解决的问题。你必须吸收大量的信息 - 从你的网络分析,研究报告,市场趋势和统计数据来自客户的反馈,定量数据 - 你需要了解你的市场和客户的一切,然后用一个健康的剂量混合所有的信息创意的定义你的产品的愿景。

一旦你有一个愿景,你要传播你的生意的话。获取教条,甚至是福音,关于你的产品的乌托邦。如果你不能得到关于它的激情 - 你在错误的工作或你没有拿出一个很好的愿景。您的成功,而你的产品,依靠每一个团队成员上 - 从销售到开发者 - 理解是视觉和至少为约一点点热情的为好。

然后你再次切换档位,并开始建立一个可操作的计划,以实现这一愿景。增量改进和迭代开发带你一步一步蹒跚接近到最终愿景的路线图。这是当所有的辛苦工作,宣讲好词不负有心人 - 和你的团队投身想出更好的设计,更好的代码和客户问题更好的解决方案。

现在,我们真的很注重细节,因为你在,白天工作一天与开发团队的产品拥有者 - 定义和你去迭代的产品,解决他们弹出的问题,并密切管理范围,让你可以在产品出准时。

产品终于出来了,突然间你又要花时间研究数据了——看看客户是如何使用产品的,走出去和他们谈论产品,通常是在吃饭、睡觉和呼吸的时候。你解决了正确的问题吗?你的用户得到产品了吗?他们会为产品付费吗?

然后,你所有做一遍。这几天,它不是一个瀑布过程 - 你不这样做,一步一步,你这样做了十几个产品或功能,在任何一个时间,从战略在眨眼之间切换战术。

声音强硬?

当然这是一项艰巨的工作,但这是你穿衣服时能得到的最大乐趣——当然也是你拿薪水时能得到的最大乐趣。你要定义产品的本质,为客户的问题设计解决方案,与公司里的每一个人合作,为公司的成功发挥很大的作用。我们是科技世界的无名英雄——或者至少我们愿意这么认为……

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